在现代企业运营中，总行作为企业的决策核心，承担着制定战略、规划未来的重要职责，只有总行决策而无有效执行，企业难以取得长足发展，如何落实好总行战略决策，确保各项任务落地生根，是每个分支机构和企业员工必须深思的问题。

明确总行战略意图

要落实好总行战略决策，必须明确总行的战略意图和目标，这需要分支机构与企业员工深入学习、理解总行的战略规划，明确自身的职责和任务，只有对总行战略有深入的认识，才能在执行过程中准确把握方向，确保不偏离总体目标。

强化执行力

执行力是落实好总行战略决策的关键，要提高执行力，需要从以下几个方面着手：

1、加强团队建设：建立高效、协作的团队，提高团队成员的素质，增强团队的凝聚力和战斗力。

2、建立责任制度：明确各级人员的职责和任务，建立责任追究制度，确保任务落实到位。

3、优化流程：简化流程，提高工作效率，确保决策执行的高效性。

加强沟通与反馈

沟通是落实总行战略决策的重要环节，要加强内部沟通，确保信息畅通，及时解决问题，要加强与总行的反馈，及时反馈执行过程中的问题和困难，以便总行调整策略。

创新实践

在落实好总行战略决策的基础上，还需要鼓励创新实践，创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能适应市场变化，取得竞争优势，分支机构和企业员工要积极探索新的方法和思路，为总行战略决策提供有益的建议和参考。

持续跟进与评估

落实好总行战略决策并非一蹴而就，需要持续跟进和评估，要建立定期评估机制，对执行过程进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，要根据市场变化和企业实际情况，对总行战略决策进行适时调整，确保决策的科学性和有效性。

强化激励机制

为了激发员工落实总行战略决策的积极性，还需要强化激励机制，要建立公平、合理的激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对未能有效落实任务的员工进行问责和整改，通过激励机制，激发员工的潜能和创造力，为落实好总行战略决策提供有力支持。

在落实好总行战略决策的过程中，要定期进行总结与反思，总结经验教训，分析不足和差距，为今后的工作提供借鉴和参考，要引导员工进行自我反思，不断提高自身的素质和能力，为企业的长远发展贡献力量。

落实好总行战略决策是企业发展的重要保障，要明确总行战略意图，强化执行力，加强沟通与反馈，创新实践，持续跟进与评估，强化激励机制，并总结与反思，只有这样，才能确保总行战略决策的有效执行，推动企业的持续发展。